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光年实验室:运营是个毁人的岗位,增长终将替代运营。

很多公司做不好流量的增长,很大一部分原因是用着做运营的人去做增长的活,希望有破局。这个事情我觉得就好像拿着剪刀去砍树一样文不对题的。我在《如何打造一个平庸的流量团队》里说过,很多决策者有一个重大的失误,以为做运营就是做增长,这是一个很大的误会。还有一些书也强行把增长的事情让运营来做,更是加大了这个误[......]

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